Uniformidad vs armonía
¿Cúal es el mejor camino para potenciar el estilo de liderazgo y gestión de su organización en el entorno actual y navegar en estos tiempos inciertos ?
¿Converger hacia la uniformidad o potenciar la armonía?
En la situación actual de la economía y de la empresa española existen tres elementos que se deben afrontar para que las personas y las organizaciones puedan tomar adecuadamente sus decisiones.
El primero es la incertidumbre
el segundo es la complejidad
el tercero es la negatividad.
Estos tres elementos, conjuntamente, están generando en las organizaciones miedo y parálisis. Desde AddVANTE creemos que es básico afrontar estos tres aspectos para que las personas y las organizaciones puedan tomar adecuadamente sus decisiones.
Los antídotos que deben utilizar para contrarrestarlos son, en el mismo orden, potenciar la capacidad de adaptación de los profesionales, desarrollar una manera de trabajar más inteligente que prime la simplicidad y la eficiencia y la generación de una mayor confianza corporativa basada en la elevación de la autoestima y el pensar de forma positiva.
PUNTOS CLAVE
Uno de los puntos clave es trabajar el desarrollo personal y profesional de las personas que integran la compañía. Para ello es necesario potenciar el pensamiento creativo o el pensamiento lateral, generando soluciones distintas a las conocidas o habituales. Hay que despertar la curiosidad por los cambios las tendencias, es decir, potenciar la conciencia plena sobre el entorno (lo que se denomina “mindfulness”).
Asimismo también es clave desarrollar un interés generalizado por la visión, por el pensamiento estratégico. La estrategia ya no es sólo del líder. El líder ha de ser capaz de aunar las visiones de los que le rodean y generar una estrategia cooperativa. En definitiva, cabe cada vez más, desarrollar un liderazgo basado en la armonía, en lugar de basarlo en la uniformidad.
SER UN LÍDER UNIFORME ES MÁS CÓMODO QUE SER UN LÍDER ARMÓNICO
Consideramos que el modelo de liderazgo que se genera en una organización es muy importante porque las personas siguen las pautas y mimetizan el comportamiento de sus líderes. Pero, es evidente que la empresa no están configurada por un único líder, sino que tiene varios.
Y estas personas que actúan como líder deben ser capaces de gestionar la incertidumbre, la complejidad y la negatividad. Desde este punto de vista, consideramos que en entornos complejos la uniformidad no ofrece las respuestas adecuadas. Debemos pasar a un modelo de liderazgo que permita integrar el máximo talento que existe dentro de una organización.
Este nuevo modelo de liderazgo debe saber trabajar con la heterogeneidad, con la diversidad, con cambios continuos y con el pensamiento no convencional. La uniformidad no puede dar respuesta a esta amalgama. Liderar con criterios de armonía ofrece una riqueza mucho mayor y permite generar decisiones más acordes a entornos inciertos y complejos. Un liderazgo basado en la armonía desarrolla personas más emprendedoras, más creativas y más adaptables a entornos cambiantes.
LA MOTIVACIÓN COMO CATALIZADOR
Los CEO que dirigen las compañías tienen que dedicar muchísimo más tiempo a las personas… Si son capaces de motivar éstas e incorporarlas dentro de un proceso mucho más armónico a la toma de decisiones, entonces proveen de muchas más estrategias.
¿Qué diferencia hay entre una organización uniforme y una armónica?
La uniforme es aquella en la que cuando una persona del equipo de dirección comete un gran error, el líder “le llama a su despacho, le hecha una bronca por el error que ha cometido y le explica qué consecuencias le va a conllevar el haberse equivocado”. Sin embargo, el líder de una organización armónica, lo que hace es ir al despacho de aquel profesional de su equipo y le dice:“¿En qué me he equivocado yo para que tú hayas cometido este error?”
EL LÍDER QUE GESTIONA CON UNIFORMIDAD arriesga menos pero no consigue obtener el máximo valor de su equipo.
EL LÍDER QUE GESTIONA CON ARMONÍA potencia la iniciativa personal y una actitud emprendedora; aspectos básicos para navegar en tiempos inciertos.
RECEPTIVIDAD DE LAS EMPRESAS ANTE ESTA PROPUESTA
Ahora tenemos una gran oportunidad para cambiar, ya que el miedo está llevando a la parálisis de muchas empresas y están constatando que si no cambian, desaparecerán .Un CEO acostumbrado a trabajar en un modelo uniforme se encuentra muy incómodo en un entorno cambiante donde él no es el único capaz de proponer estrategias.
Muchas veces se da cuenta de que no es el mejor estratega. Pero, sin embargo, puede que sí sea el mejor aglutinador. Hacer esta transformación es difícil. Por eso en estos momentos algunas empresas están cambiando sus estructuras jerarquizadas por organizaciones matriciales más flexibles, donde el líder dirige un proyecto y distintos profesionales de otras áreas le van aportando valor a medida que va avanzando.
EL MIEDO COMO PALANCA DE CAMBIO
Principalmente el miedo es ingrediente de bloqueo. Pero también, muchas veces, es palanca de cambio. Cuando no queda otra alternativa, el miedo ayuda a transformarse. La gente prefiere cooperar y buscar soluciones conjuntamente aquedarse bloqueada y paralizada.
Cuando se comparte el temor, se da el primer paso para salir de esa situación. Esto es lo que intentamos explicar cuando intervenimos para transformar a una compañía.
¿CÓMO APLICAR ESTOS PRINCIPIOS INTERNAMENTE?
Mi objetivo personal como CEO desde hace años ha sido funcionar organizativamente dela manera más armónica posible. Generar cohesión entre los profesionales es algo que siempre hemos potenciado.
En momentos como el actual de gran complejidad, el cliente necesita sentarse con el asesor perfecto, que es aquel que tiene visión global y de negocio y a su vez tiene un equipo multidisciplinar que le da soporte en todos aquellos temas que le interesan al cliente.
Saber trabajar de esta forma transversal y en equipo es un aspecto fundamental en AddVANTE. Por eso cuando seleccionamos a las personas, nos fijamos mucho en sus perfiles.
CUAL HA DE SER EL CAMINO
Hoy en día, en general, hay más líderes uniformes que armónicos. Es mucho más cómodo y más fácil seguir unas reglas claras, que gestionarla heterogeneidad, las emociones y los sentimientos.
Desde nuestro punto de vista pensamos que los CEO’s deben estar muy atentos a las previsiones y a los cambios que se van a producir a corto y medio plazo. Tendrán que prever y estar atentos a las tendencias y sus organizaciones deberán adaptarse a esa realidad. El futuro de las empresas no es sólo un problema de costes o de ventas.
La clave de la transformación de una organización son las personas y éstas tienen que ser capaces de adaptarse y cambiar en todo momento para poder sobrevivir.
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