Lean de procesos y reducción de costes

“Lean” es una estrategia empresarial centrada en la eliminación sistemática del despilfarro y en la reducción de ineficiencias, es decir, de todo aquello que no aporta valor añadido a su negocio.

La sobreproducción, los estocs, los movimientos de personas y productos, tiempos muertos o productos o servicios defectuosos son ejemplos de despilfarros, actividades no esenciales que perjudican la productividad y la competitividad de las organizaciones. Normalmente, las empresas están habituadas a convivir con estos despilfarros, forman parte de su día a día y no se paran a reflexionar y cuestionar la manera de hacer las cosas.

Lean es, en definitiva, un modo diferente de entender las organizaciones y que implica un cambio de mentalidad de todo el personal y un fuerte liderazgo de la Dirección. El modelo incorpora una serie de herramientas que pueden ser aplicadas en cualquier tipo de entorno, tanto productivo (Lean Manufacturing) como de servicios (Lean Office).

Le ayudamos a hacer “más” con “menos” a través de:

• Identificación y diagnóstico inmediato (1-2 semanas) de las áreas de mejora que tienen un impacto más crítico en la satisfacción de los clientes y en la cuenta de explotación.
• Realización de proyectos específicos de mejora de las operaciones para incrementar la productividad y el rendimiento. Proyectos de inmersión de 1-2 meses en las organizaciones.
• Gestión de la transformación cultural en las organizaciones para implantar los cambios propuestos, con especial atención a las personas.

Cómo podemos ayudarle

• Análisis de los procesos, de la estructura organizativa, de las personas y de los sistemas de información disponibles.
• Análisis de la cadena de valor (Value Stream Mapping).
• Identificación y cuantificación de ahorros.
• Priorización de oportunidades de mejora.
• Implantación global de la estrategia Lean en la estrategia empresarial.
• Aplicación de herramientas “Lean” en proyectos concretos (SMED, 5S, TPM, KANBAN, etc.).
• Programas de formación.
• Soporte en el proceso de transformación: gestión del cambio.
• Externalización de procesos administrativos (BPO).