Consultoría

Consultoría estratégica de las operaciones

Análisis y planificación estratégica

Lean de procesos y reducción de costes

Reorganización y gestión del cambio

Transmisión de la empresa familiar y relevo generacional

Finanzas y control de gestión

Asesor externo en el Consejo de Administración

Búsqueda y captación de financiación

Planes de negocio, financiación y viabilidad

Sistemas de información para la dirección

Valoración de empresas

Medio Ambiente

Gestión ambiental

Cambio climático y economía circular

Responsabilidad social y compliance

Responsabilidad social

Compliance

Sistemas de gestión

Implantación de sistemas de gestión

Mantenimiento/externalización de sistemas de gestión

Tecnología e innovación

Transformación de los modelos de negocio

Blockchain, Smart Contracts y Tokenización de proyectos

Financiación del ecosistema tecnológico

Consultoría

Nuestro enfoque de consultoría nos permite viajar transversalmente a través de su negocio, buscando oportunidades estratégicas que aprovechen la evolución de la tecnología y las nuevas tendencias sociales.

Servicios Equipo Soluciones Artículos

Servicios de consultoría

El Área de Consultoría de AddVANTE, dispone de un amplio conocimiento económico, financiero, tecnológico y medioambiental que le permite aportar soluciones
híbridas y creativas para poder responder de una forma más eficiente a las
necesidades y cambios del entorno.

Cuenta con un equipo multidisciplinar compuesto por economistas, auditores, expertos en financiación, tecnologías de la información, sistemas de gestión y medio ambiente. Un equipo altamente cualificado y capaz de trabajar conjuntamente para ofrecer soluciones personalizadas.

Asimismo, cabe destacar la dilatada experiencia obtenida en diferentes sectores de actividad y tipología de empresas, aspecto que permite generar soluciones creativas y de valor para nuestros clientes.

Principales cuestiones que abordamos:

Ayudamos a definir las políticas estratégicas más adecuadas y trabajamos en la mejora de la eficiencia organizativa.
Asesoramos en todo lo referente planes de viabilidad, necesidades de financiación y control de gestión.
Realizamos valoraciones y elaboramos sistemas de información para la dirección
Analizamos de qué forma la tecnología y la innovación pueden aportar una importante ventaja competitiva.
Ayudamos a definir y crear políticas de compliance y buen gobierno corporativo.
Ofrecemos soporte en el proceso de implantación de sistema de gestión
Aportamos nuestra experiencia para desarrollar proyectos de gestión ambiental y economía circular.

Equipo de consultoría

Nuestros consultores disponen de una dilatada experiencia en el ámbito del asesoramiento a empresas de distintos sectores y tamaños. Acreditamos clientes de primer nivel y hemos resuelto casos complejos.

Moisés Álvarez

Socio Área Legal
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Àlex Bombi

Consultor
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Sandra Cartagena

Consultora
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Joaquim Garrido

IT Manager
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Joan Jiménez

Socio Área Consultoría
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Lluís Lluch

Socio Área M&A
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José Mª López

Socio Área Fiscal Financiero
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David Martínez

Socio Área Consultoría
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Jordi Martínez

Socio Área Consultoría
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Ángel Pérez

Socio Área Planificación Tributaria
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Sergio Rodríguez

Asociado Área Consultoría
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Eulalia Rubio

Socia Área Legal
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Soluciones en consultoría

Nuestros profesionales han desarrollado soluciones a medida para cada caso que le ayudarán a tomar las mejores decisiones y obtener excelentes resultados. Nuestras propuestas le permitirán obtener ventajas competitivas.

Blockchain

Initial Coin Offerings (ICOs) y Security Token Offerings (STOs)

Nuestro objetivo es proporcionar servicios de primer nivel en el ámbito del Blockchain, Smart Contracts y de Tokenización de Proyectos. Nos focalizamos en las necesidades de cada cliente. Buscamos conectar las organizaciones y las personas con la tecnología blockchain y sus requerimientos regulatorios y técnicos para conseguir proyectos exitosos y de mayor valor añadido.
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Control de gestión

La Dirección de una empresa es la responsable de tomar decisiones en dos aspectos fundamentales:

Establecer la estrategia del negocio y los objetivos a cumplir.
Gestionar los recursos básicos y liderar a las personas para alinearlos con estos objetivos.

El control de gestión es el instrumento que permite detectar si las decisiones tomadas y la gestión efectuada son eficaces para cumplir los objetivos, proporcionando las claves para realizar las correcciones necesarias para que así sea.
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Despachos inteligentes

El mundo de las asesorías o despachos profesionales “tradicionales” está experimentando un cambio importante que pone en riesgo la continuidad de muchos de ellos.

Deben afrontar nuevos y continuos retos ante los cuales la fórmula de despacho “tradicional” no está dando la respuesta adecuada. Ahora es el momento de apostar por nuevos modelos de gestión, innovación y desarrollo que le permitan crecer inteligentemente.
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Empresa familiar

La falta de relevo generacional, el cansancio, la falta de recursos financieros o la dificultad que supone un proceso de internacionalización, nos lleva a tomar la decisión de vender el negocio.

Cuando llega ese momento, también es necesario y obligado maximizar el valor de aquello que ha supuesto el esfuerzo de toda una vida. Un proceso de venta es complejo, pero gestionado de forma profesional permitirá aumentar sustancialmente el precio final de la transacción.
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IT Protection

Nuestra solución parte de un análisis holístico de los sistemas de información que tiene como finalidad reducir los posibles riesgos que pudieran derivarse de la pérdida y fuga de información resultado de ciberataques.

Dada la complejidad y velocidad que conlleva la transformación digital, creemos que es necesario confeccionar un plan estratégico de sistemas y datos que involucre a toda la organización y, en especial, a la dirección ejecutiva y el personal clave de todos los departamentos.

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Jump to market

Jumptomarket es nuestra metodología para crecer, acelerar el resultado de la innovación y el desarrollo de tu negocio y facilitar el acceso al mercado.

A través de un conjunto de soluciones, te ayudaremos a que el proceso de lanzamiento y entrada al mercado sea mucho más ágil, eficiente, seguro y con mayores posibilidades de éxito.
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Plan de acción para el crecimiento

Las empresas se hallan en un entorno complejo de cambios acelerados que las obliga a actualizar su propuesta de valor al mercado.

Esta actualización es necesaria para que sus productos y servicios continúen siendo atractivos y tengan cabida en las preferencias de los clientes. De no hacerlo así, la alternativa es situarse en el "círculo vicioso del inmovilismo" que acaba afectando al crecimiento y deteriorando progresivamente los resultados.
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