¿Qué herramientas tengo para impulsar el departamento de Recursos Humanos?
AEBALL/UPMBALL y AddVANTE han organizado un taller para presentar las herramientas que existen para promover el Departamento de Recursos Humanos más allá del trabajo de gestión.
En cualquier campo de actividad de una compañía, existen varios recursos que nos proporcionan la gestión: estudios de mercado, análisis de procesos, estudios financieros, etc. Para fundamentar todas esas estrategias y políticas de recursos humanos y aportar valor a la empresa, es necesario conocer la realidad en la que nos movemos.
El objetivo de este taller es ayudar a los asistentes a mejorar el Departamento de Recursos Humanos y situarlo en la posición estratégica que pertenece dentro del organigrama de la empresa.
Le daremos algunas herramientas que le permitirán analizar los aspectos fundamentales de la realidad de su organización y dar una respuesta a estas preguntas:
- ¿Tengo la gente adecuada para conducir el negocio?
- ¿Tengo en mente la cultura de la empresa y sus implicaciones en el momento de las políticas de RRHH?
- En la plantilla tenemos diferentes estilos de personalidad. ¿Tengo una plantilla compensada?
- ¿Nuestros empleados tienen las habilidades correctas para hacer su trabajo?
- ¿Tengo herramientas para capturar y conservar el talento en mi organización?
PROGRAMA:
- El papel estratégico de los Recursos Humanos en cualquier negocio.
- El modelo de negocio como un mapa para la planificación de los Recursos Humanos.
- El modelo cultural de la empresa: gestión funcional, de procesos, de proyectos o de red. Impacto de diferentes modelos.
- Perfiles de personalidad, características, limitaciones y potencialidades.
- Gestión de competencias: el Diccionario de competencias, descripciones de puestos de trabajo, evaluación de competencias, desarrollo profesional y personal, motivación y retención de talentos.
PONENTE:
D. Enric Madrigal y Mir, MBA. Máster en responsabilidad social corporativa y auditoría social. Con estudios de ingeniería y educación social. Con más de 20 años de experiencia en consultoría de RR. HH, gestión del talento, procesos de transformación organizacional y gestión del cambio. Socio del Área Consultoría.
