Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar tu experiencia de usuario y ofrecerte los mejores servicios. Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso. Más información aquí.X




Gestión de organizaciones en situación de crisis


El papel de consultor es clave.

Muchas empresas, acuciadas por las fuertes reducciones en sus márgenes y por la caída de las ventas están centradas exclusivamente en su modelo de expansión, en cómo vender más o buscando desesperadamente una optimización de su organización que reduzca sus costes.

Sin embargo, a veces la clave no se encuentra en lo que ya es conocido, sino en explorar nuevas formas que respondan a las necesidades de los clientes. Estamos en unos momentos en los que los continuos cambios en el entorno generan cada vez más complejidad, más competencia y nuevos riesgos capaces de poner en cuestión nuestro posicionamiento en el mercado.

Hacer frente a estas cuestiones y adaptarnos al cambio, requiere disponer de una amplia gama de habilidades y recursos que no están al alcance de todos.


Desde AddVANTE, queremos aportar nuestra experiencia en gestionar este tipo de situaciones, pensamos que el papel de consultor es clave, ya que le puede ayudar a repensar su modelo de negocio rompiendo el círculo vicioso que genera el día a día de la empresa.


Cómo podemos ayudarle

  • Nuestro trabajo se inicia con un rápido diagnóstico.
  • Un análisis del modelo de negocio.
  • Un trabajo conjunto de revisión de tendencias y posicionamiento de nuestra compañía en el entorno.
  • A continuación elaboramos un plan de reconducción que incluye un elenco de medidas y soluciones en función de unos objetivos previstos.
  • Todo ello nos llevará en la mayoría de los casos a la confección de un Plan Estratégico que dé respuesta a la nueva visión.
  • Para apoyar la figura del empresario recurrimos, en algunos casos, a profesionales externos que se incorporan al comité de crisis y aseguran la implantación del plan de reconducción y refuerzo de las áreas clave del negocio.
  • La gestión del cambio requiere llevar a cabo “mudanzas” dentro de la empresa. Por eso prestamos soporte en las negociaciones necesarias con los agentes implicados, asumiendo en muchos casos la representatividad externa de la empresa, siempre bajo el control y consenso de la dirección.





CONTACTAR UN EXPERTO


David Martínez
Socio Director Área Advisory
   +34 93 415 88 77
   dmartinez@addvante.com

INSIGHTS & IDEAS

Y cuando salgamos del túnel, ¿qué? Ampliar información