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Gestión del talento


La tecnología más avanzada, la máxima eficiencia en los procesos o una buena estructura organizativa, no son ventajas competitivas por sí mismas.

Son las personas con talento las que las hacen competitivas. Disponer de estos perfiles, siendo éstos el mayor coste para la mayoría de los negocios actuales, condiciona de forma clara los resultados de la empresa.

Las reglas del mercado actual nos exigen saber definir, gestionar y medir el talento para alcanzar los objetivos de negocio y competir de forma más eficaz. Para ello, los directivos deben decidir dónde y con quién juegan, con qué recursos cuentan y cómo piensan desarrollarlos.

Cómo podemos ayudarle


Auditoria de Gestión del Talento
Una auditoría del área de personas consiste en analizar las políticas, programas y prácticas que se dan en la empresa evaluando su eficacia, eficiencia y si son realmente las más adecuadas en cuanto a costes y objetivos para generar rentabilidad a la organización.

A partir de un análisis exhaustivo del grado de eficacia y eficiencia de sus procesos de selección y retención del talento, formación y desarrollo y medición del desempeño, se identifican de forma clara cuales son los puntos fuertes y áreas de mejora en todo el proceso.



Gestión por Competencias
En la actualidad, nuestra visión de la función de los RRHH ha cambiado.

No son algo que se administra, sino que se gestiona. No se ven únicamente como un recurso, sino como parte del capital de la empresa. No se enfocan al puesto de trabajo, sino al rol que debe desarrollar cada persona. En definitiva, la gestión de las personas se focaliza en incrementar la productividad y los resultados empresariales.

En esta dirección, la gestión por competencias, no se centra en el trabajador sino en la persona, ayudando al desarrollo profesional y consiguiendo personas más comprometidas, formadas y flexibles, y por tanto mejores para el negocio.

Asimismo, un programa de Gestión por Competencias le facilitará la gestión integral de los principales aspectos que afectan al área de RRHH: desde la selección de personal, la evaluación, la capacitación y el desarrollo, hasta el tiempo que debe invertir para alinear las competencias de la organización con sus objetivos estratégicos.



Evaluación del desempeño
En un momento donde el control de gestión y la productividad de las personas es cada vez más importante, resulta fundamental disponer de información relevante, actual y confiable del grado de cumplimiento de sus funciones y adecuación a sus puestos de trabajo.

La evaluación del desempeño permite tomar decisiones sobre la promoción, desarrollo y reubicación de las personas.

Un programa de Evaluación de Desempeño le ayudará a analizar el rendimiento global de cada empleado, determinando las brechas entre su rendimiento real y el deseado y establecimiento las necesidades de desarrollo y formación que culminarán en acciones específicas enfocadas a desarrollar las competencias individuales y potenciar las áreas de mejora.



Plan de desarrollo individual (PDI)
Identificar las potencialidades de las personas y fomentar que estas se desarrollen en el seno de la organización es una de las principales prioridades en las agendas de los responsables de RRHH.

El PDI es una hoja de ruta que sirve de guía a las personas para alcanzar los objetivos de desarrollo de su talento alineados con los de la organización y están determinados en función de sus objetivos de desempeño, sus metas de desarrollo de carrera y los objetivos del negocio.




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Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría
   +34 93 415 88 77
   emadrigal@addvante.com

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