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Estrategias de RRHH


El éxito de toda estrategia depende en gran parte de las personas que la ejecutan.

Es por ello que trazar una estrategia clara y definida en el ámbito de las personas, alineada con la estrategia general, resulta crucial para alcanzar el máximo rendimiento de cualquier negocio.

Aplicar una estrategia de RRHH eficaz le ayudará a potenciar las capacidades de su equipo directivo y trabajadores, adecuando su cantidad, calidad y oportunidad e incrementando su motivación.

Cómo podemos ayudarle


Plan estratégico de RRHH
Hoy en día se hace necesario replantear las estrategias de gestión de las personas con el fin de adaptar la realidad de nuestra empresa a un nuevo contexto social, cultural y empresarial.

Aspectos como la continuidad del personal, con bajos índices de rotación y una buena gestión del talento son decisivos para la gestión del negocio.

Un plan estratégico de RRHH tiene como finalidad alinear estos objetivos estratégicos de la empresa con los de sus profesionales. Para ello, es necesario definir e implantar políticas de RRHH que sirvan para captar, retener y fidelizar a los mejores profesionales en la cantidad y momento adecuados.


Análisis y diseño de estructuras organizativas
Una empresa, más allá de los activos, los procesos o la tecnología, es una suma de los grupos de personas que la forman organizadas de una manera concreta. Si estos grupos no están constituidos en función de los objetivos y estrategias de la empresa, la estructura organizativa pasa de ser un apoyo a ser un lastre.

Sólo podremos alcanzar nuestros objetivos a través de la estrategia empresarial si el diseño de la estructura organizativa está ajustado y alineado con estos objetivos, con el mercado y con la realidad interna.

Para ello, es necesario analizar las estructuras, los planes y proyectos actuales y futuros, para poder definir con claridad las funciones de cada puesto de trabajo, las relaciones de dependencia jerárquica y las líneas de comunicación, adaptándolas así a las necesidades concretas de la empresa.


Definición y valoración de puestos de trabajo
Un programa de Definición y valoración de puestos de trabajo le permitirá analizar e identificar qué es lo que las personas deben hacer y conseguir y conocer la idoneidad del reparto de responsabilidades de manera que todos los perfiles profesionales aporten valor a la organización y se adapten de forma permanente a la estrategia del negocio.

Es un proceso básico para la definición de perfiles de competencias, adecuación persona-puesto y planes de carrera.

De esta forma, la descripción y valoración de puestos de trabajo le permitirá que cada profesional cuente con los conocimientos y experiencia adecuados para tomar las mejores decisiones en la resolución de los problemas del día a día.


Mapa del talento
El mapa del talento consiste en una serie de herramientas de gestión y planificación estratégica que, de forma esquemática y clara, le proporcionará características y pistas, tanto del conjunto de personas que conforman la organización, como de los desajustes o necesidades no cubiertas.

A su vez, el mapa de talento es una hoja de ruta, individual y organizacional, que le ayudará a anticipase a las necesidades futuras, analizar los riesgos y planificar de forma adecuada el ámbito de las personas.

Descubrir los puntos fuertes y áreas de mejora del talento de su organización, le permitirá potenciar, entre otras capacidades, la eficacia en los procesos, la gestión del cambio, la comunicación interna, la creatividad e innovación y la toma de decisiones.


Cuadro de Mando de RRHH
La finalidad del Cuadro de Mando es la de proporcionar información relevante y actualizada que facilite la toma de decisiones del día a día de forma rápida, ágil y en tiempo real por parte de los responsables del área de RRHH y del equipo directivo.

Asimismo, el cuadro de Mando ha de estar íntimamente vinculado a los objetivos estratégicos del negocio, ayudando en todo momento en la toma de decisiones de personal y contratación y en el control de desviaciones, irregularidades y fallos críticos.




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Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría
   +34 93 415 88 77
   emadrigal@addvante.com

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