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Las relaciones


Una buena gestión de las relaciones empresariales resulta crucial para la generación de confianza.

Esta gestión, tanto interna como externa, le ayudará a mejorar el alineamiento de las personas, la toma de decisiones fundamentadas y en consecuencia, alcanzar nuestros objetivos de negocio.

Ya no podemos pensar de forma lineal porque estamos inmersos en un sistema global y complejo en el que los sistemas y las relaciones son las que marcan su funcionamiento. Para un mejor desarrollo de nuestros negocios, es necesario que conozcamos y comprendamos las nuevas conexiones del mundo que nos rodea.

Cómo podemos ayudarle


Conectados con nuestro entorno
En un escenario en que todo se acelera y cambia constantemente, el tiempo que disponen las empresas para tomar decisiones de gran calado es cada vez más breve. Ya no sirve aplicar cada cierto tiempo las estrategias y herramientas tradicionales de análisis del entorno.

Estar al día de éstos cambios y de sus implicaciones, así como establecer lazos sólidos con todos los actores que hay alrededor y en el interior de la organización ya no es una opción, es una necesidad.

Este no es un aspecto tangencial para la gestión de la empresa. Debe arraigar desde el primer directivo hasta al último trabajador y gestionarse de forma ágil y sencilla, aportando el mayor beneficio con la menor complicación posible y dada su importancia, asignando los recursos necesarios para su correcto desarrollo.



Observatorios: sectorial, competencia, tecnológico, legal, social, ambiental,…
En la sociedad del conocimiento, la materia prima básica es la información. Saber discriminar qué información es importante y cual no, así como dónde y cómo obtenerla, puede aportarle un importante ahorro en costes y un impulso vital para su empresa.

Estar atento a lo que pasa a nuestro alrededor es condición fundamental para el correcto desarrollo de nuestros negocios a corto, medio y largo plazo.

De esta forma, aprovechar, desarrollar e impulsar las capacidades internas que ayuden a rentabilizar el gran conocimiento que a día de hoy se maneja en el interior de su organización, es una de las inversiones más rentables que puede realizar y que le permitirá avanzar de forma significativa, con una inversión de recursos limitada.



Gestión del Cambio
En la actualidad, no hay empresa que esté exenta de procesos de transformación, reducciones de plantilla, restricciones presupuestarias, reenfoques estratégicos o renovación de su modelo de negocio.

Las actuaciones de gestión del cambio centradas en procesos y tecnología que se dan en las empresas, pueden funcionar o no dependiendo esencialmente de su aceptación entre las personas que las tienen que ejecutar. Éstas son la clave del éxito o fracaso de la gestión del cambio.

Aprender a gestionar estas situaciones complejas, integrando “programas de gestión del cambio” de una manera ordenada, controlada y sistemática en la cultura de su empresa, le ayudará a ser más ágil y adaptable y facilitará el camino para alcanzar sus objetivos empresariales.



Comunicación interna y Endomarketing
En un entorno en el que la gestión del conocimiento, la gestión por objetivos y la necesidad de fidelización del personal cualificado es cada vez más relevante, la comunicación interna y el endomárqueting cobran una especial importancia.

El endomárketing, a través de la comunicación interna, trata de alinear a toda la organización alrededor de los aspectos fundamentales del negocio: detectando que es lo que motiva a los trabajadores y lograr que esta motivación sea sostenida, y fortaleciendo las relaciones internas en la compañía de forma que cada empleado tenga una visión compartida sobre el negocio y la empresa.

La consecuencia directa será beneficiosa en una doble dirección: a nivel interno, un incremento de la productividad, motivación y mejora del clima laboral y, a nivel externo, mayor calidad de los productos y servicios y su consecuente impacto en los resultados.




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Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría
   +34 93 415 88 77
   emadrigal@addvante.com

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