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Las personas


Favorecemos la transformación de las organizaciones a través de las personas.
Las oportunidades de crecimiento se mantienen para las compañías que las buscan de manera proactiva, conscientes del papel fundamental que desarrollan las personas alineadas con la organización, impulsando cambios y mejoras en su unidad organizativa.

Cómo podemos ayudarle


Aprendizaje y crecimiento personal
Más allá de la formación está el aprendizaje y no todo aprendizaje conlleva un desarrollo profesional y personal. Una formación desligada de la realidad, tanto de las personas como de la organización, comporta una alta inversión con un bajo rendimiento.

El aprendizaje y crecimiento profesional y personal se basan en aprender a reconocer nuestro verdadero potencial y el de las personas que nos rodean.

Sólo si conocemos qué queremos, quiénes somos en realidad y qué es lo que somos capaces de hacer, tendremos la oportunidad de aprender y mejorar, de identificarnos con la visión de la compañía, de proponer soluciones creativas y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.

Modelos Mentales, combatiendo las resistencias mediante las creencias positivas
Todos hemos experimentado que muchas ideas excelentes jamás se llevan a la práctica, que gran parte de los planes estratégicos más brillantes no llegan a ejecutarse o que un experimento piloto con un enfoque innovador no se difunda fácilmente.

Nuestras formas de pensar o “modelos mentales” pueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir estos conceptos que gobiernan y condicionan nuestro comportamiento.

Conocer y manejar estos modelos mentales es básico para entender que ocurre en el engranaje de cada organización. Descubrir dónde radican las resistencias, los cuellos de botella mentales, nos permitirá, mediante formas de comunicación claras y efectivas, superar los obstáculos y transformarlos en palancas que impulsen el crecimiento.



Engagement, el talento comprometido
Cada persona que forma parte de una empresa asume un trozo del pastel de responsabilidad de su funcionamiento. Que este sea correcto o no es una cuestión de identificar adecuadamente el papel de cada empleado, como parte del gran todo, y que acepte su responsabilidad para llevar a cabo sus funciones.

El Engagement interno es el conjunto de esfuerzos que, por parte de los trabajadores, demuestran que están implicados y alineados con su trabajo, más allá de sus obligaciones puramente profesionales.

Esta relación de compromiso se basa en la implicación emocional de cada profesional con el trabajo y la empresa, en el esfuerzo a largo plazo, en el desarrollo de conductas extra-rol efectivas y en una emoción positiva hacia sus responsabilidades.

Redes informales, potenciando las relaciones personales
En cualquier entorno profesional florecen espontáneamente redes relacionales, fruto de la propia naturaleza humana, que generalmente no responden a la estructura establecida. Estas realidades, en la mayor parte de las organizaciones, son ignoradas, cuando no perseguidas.

Explotar el potencial de estas redes espontáneas, si se fomentan y canalizan de forma adecuada, es una excelente oportunidad de simplificación y crecimiento de los canales de colaboración.

Descubrirlas, analizando sus fortalezas y debilidades e identificando a sus principales miembros, le permitirá potenciar, entre otras capacidades, la eficacia en los procesos, la gestión del cambio, la comunicación interna, la creatividad e innovación y la toma de decisiones.




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Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría
   +34 93 415 88 77
   emadrigal@addvante.com

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