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La cultura


Toda organización posee una cultura que la distingue, la identifica, marca su forma de operar y rige la imagen que se tiene de ella.

Esta cultura, a partir de sus valores, creencias y formas de interrelacionarse, puede potenciar o frenar el desarrollo y los resultados de su organización.

Cómo podemos ayudarle


Análisis de la Cultura de la empresa
En un entorno cambiante y de transformación como en el que estamos, la toma de decisiones es cada día más compleja. Uno de los riesgos más frecuentes a los que nos enfrentamos consiste en gestionar únicamente a partir del conocimiento externo, sin tener en cuenta que los factores internos son los que nos posibilitarán dar respuestas de valor y más efectivas.

Es sumamente importante diferenciar “lo que somos de lo que decimos que somos”, ya que conocer nuestra cultura organizacional es básico para valorar nuestras capacidades reales.

Para ello, es necesario aplicar herramientas objetivas que nos ayuden a determinar la cultura actual y definir cuál sería la más adecuada para nuestro modelo de empresa ya que, en base a nuestra experiencia, en muchos casos ambas culturas no están alineadas.



Gestión de la Innovación
El mercado global es cada vez más turbulento, hostil, diverso y complejo. Asimismo, el consumidor actual ha evolucionado y con él sus necesidades. Frente a estos niveles de exigencia las empresas necesitan reinventarse continuamente, adaptando su modelo de negocio yen consecuencia, sus productos, servicios y procesos.

Tan o más importante que la generación de ideas creativas e innovadoras, es la correcta aplicación de la metodología con la que su empresa debe llevar a cabo la gestión de sus procesos de innovación.

Nuestro trabajo en esta materia abarca desde el asesoramiento en la definición de las líneas de innovación en empresas consolidadas, hasta el análisis de iniciativas de innovación que pueden ser de interés para nuevos proyectos de inversión.



Intraemprendeduría
El intraemprendedor es aquel individuo o grupo de personas que están dotados de una visión empresarial dentro de la compañía y que, a partir de su talento, son capaces de generar ideas y proyectos que transformen una aspiración en un negocio concreto y real.

Fomentar de forma adecuada las iniciativas de aquellas personas que aglutinan el conocimiento interno de la organización es la mejor fórmula para conseguir el éxito.

La intraemprendeduría es un sistema de gestión y planificación que estimula el surgimiento de estos espíritus emprendedores en el seno de las organizaciones. Su objetivo es facilitar la generación y aprovechamiento de sus ideas innovadoras para que, posteriormente, puedan convertirse en nuevas oportunidades de negocio.



Gestión del conocimiento
El entorno empresarial de alta complejidad y fuerte competitividad se está generalizando, y uno de los aspectos que está resultando más relevante es la gestión del conocimiento en la empresa. Esta situación la ha convertido, en un elemento de vital importancia para asegurar la sostenibilidad en el tiempo de los negocios.

Saber valorar qué información es importante, tener la habilidad de generarla, de estructurarla de forma adecuada y transformarla en conocimiento para poderla trasmitir incorporándola a la organización, es la mejor ventaja competitiva con la que podemos fortalecer los negocios.

Pasar de la información al conocimiento no es fácil, requiere de personas, estructuras, procesos y culturas alineadas con este fin. Resulta necesario pues, generar flujos de comunicación para poder detectarlo, compartirlo, trabajarlo y así favorecer visiones más extensas y detectar oportunidades en y entre las diferentes personas y estructuras de la organización.



Liderazgo organizacional humanista
La relevancia del liderazgo queda latente por su impacto en la consecución de los objetivos empresariales. Encontrar las claves para desarrollarlo no es fácil por la propia complejidad inherente al liderazgo y por la diversidad de tendencias que dan respuestas en esta dirección.

Lo que sí podemos afirmar es que las fórmulas de liderazgo presentadas por los modelos de management más clásicos no están dando las respuestas esperadas.

El liderazgo ha de estar en sintonía con el nuevo entorno, potenciando aspectos relacionados con las personas, la cultura y las relaciones y combatiendo miedos, incertidumbres y limitaciones.

Así pues, los líderes actuales son gente de “carne y hueso”, sin capacidades aparentemente fuera de lo normal pero, eso sí, con un alto grado de autoconocimiento. Asimismo, son capaces de enseñar e ilusionar a los demás y de gestionar el cambio continuo en el interior de la organización.




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Enric Madrigal
Asociado Área Consultoría
   +34 93 415 88 77
   emadrigal@addvante.com

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