Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar tu experiencia de usuario y ofrecerte los mejores servicios. Si continúas navegando, consideramos que aceptas su uso. Más información aquí.X






Asesoramiento estratégico


Avanzar hacia el futuro requiere estrategias que funcionen.

En un momento como el actual, preparar la empresa para una operación de venta exige una completa planificación de cada unos de los pasos a seguir.

En esta dirección, AddVANTE M&A le puede ayudar a planificar y definir, junto a la Dirección General, el Equipo Directivo o la Propiedad, las líneas maestras de actuación hacia las que se dirigirán sus esfuerzos a medio y largo plazo en todos los ámbitos de su organización.

Cómo podemos ayudarle


Planes de Negocio
Un buen Plan de Negocio ha de convertirse en una poderosa herramienta de comunicación de venta de una idea original que le permita visualizar, desde el momento actual, las perspectivas de futuro de su compañía.

Su objetivo principal es saber comunicar, atraer y convencer a los inversores potenciales que disponen de los recursos financieros para su desarrollo


Planes de Crecimiento y Desarrollo Corporativo
Un detallado Plan de Crecimiento y Desarrollo le aportará, entre otros beneficios, una mejora de los resultados de su empresa en cuanto a ventas y presencia en el mercado y una planificación del crecimiento en un horizonte de entre 1 y 5 años, determinando oportunidades de negocio, mercados de interés y objetivos corporativos, departamentales e individuales.



Plan Estratégico
Un Plan Estratégico se compone generalmente, con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años, de un análisis interno y externo, un diagnóstico y un conjunto de recomendaciones que deben definir como mínimo tres puntos principales:

  • Objetivos numéricos y temporales.
  • Políticas y conductas internas: las variables sobre las que su empresa puede influir directamente para favorecer la consecución de sus objetivos.
  • La ejecución de las acciones finales encaminadas a alcanzar dichos objetivos.


Participación en Consejos de Administración
En muchas ocasiones, las empresas optan por incorporar a sus consejos de administración la figura de un consejero independiente ajeno a la organización, que aporte el valor de su conocimiento en la definición de estrategias corporativas y su experiencia adquirida en otros negocios, sectores e industrias.

Asimismo, el papel del experto independiente le permite actuar con total objetividad en la exposición de argumentos, pros y contras, para la toma de decisiones de los accionistas y/o ejecutivos.




CONTACTAR UN EXPERTO


Josep Pere Gutiérrez
Socio AddVANTE M&A
   +34 93 415 88 77
   jpgutierrez@addvante.com

INSIGHTS & IDEAS

El asesor de M&A y las 5 Fases de la negociación. Ampliar información